MES系統，中文名稱為制造企業生產過程執行系統，是企業制造過程信息集成的紐帶，它彌合了企業計劃層和生產車間過程控制系統之間的間隔，在企業生產制造過程中發揮了重大的作用!MES系統通過強調制造過程的整體優化來幫助企業實施完整的閉環生產，同時也為敏捷制造企業的實施提供了良好的基礎。深刻理解MES系統這一先進的管理思想，更好的將MES運用于車間，將大大提高企業的效益。

  　MES系統可建立完善的數據庫，提供強大的查詢功能，信息更完整和更具深度，可隨時隨地搜集生產線上的所有信息，包括生產線上物料與人員產能、維修等，很多時候決定企業成敗的是時間，誰能夠快速、正確地決策，誰就掌握了先機。信息化最重要的目的就是讓你在第一時間掌握正確的數據，快速正確地決策。

  　中小企業主要是在勞動力密集型產業上，資金不足，所用到的技術也沒有任何優勢，進入國際市場的難度相對較大，所以主要面對國內市場，中小制造業扁平信息化主要針對中小企業經營管理特點，構建適合中小企業生產管理、銷售網絡管理、客戶關系管理、市場信息收集與管理、供應商信息管理等企業管理服務平臺，通過該平臺促使信息溝通扁平化，令企業管理決策者能及時了解企業運營狀況，并做出恰當的經營決策。

　　由于原材料、人工成本上揚，市場需求低迷，開拓成本高等眾多原因，一些制造企業正在謀求轉型。對于轉型升級路徑，一個大而化之的思路是提高科技研發投入，培育打造自主品牌，提高制造產品的附加值。在系統運行一段時間，一定要分析出以前沒有系統時候所體現不到的數據搜集，或者準確性，或者是獲取效率，總之要讓系統有一定存在的價值，提交給企業負責人，提供決策和進一步的方向。營銷部門要求縮短產品的定制周期以適應越來越客戶化的需求，而財務部門則在抱怨庫存量太大而占用過多資金。企業盡管投入了大量的人力物力進行管理信息化工程的實施，但是生產狀況仍然無法實時掌握，一旦有訂單需求情況變化，無法及時調整生產計劃。

　　企業在實施MES之前，整理企業對MES系統的需求對之后選型是很重要的，如果在這方面發生錯誤，肯定會對MES系統的定制開發有影響。企業應該對具體的生產過程進行全方位的追溯，比如原材料、成品、生產操作過程、生產組織、過程質量和工藝參數等等，這樣可以細化的分析出追溯管理的需求，為之后的選型做重要參考。在車間的工作流程變得更透明化，工作人員可以更快地發現問題的出處，并快速高效地解決問題，提高產品質量并降低成本，這也是我們實施MES系統的目的。